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コダックの改革が進まなかったもう1つの理由について、ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、コダックで顧問をした経験を持つロザベス・モス・カンター氏はこう見る。経営陣が「“とにかく作り、売り、問題があれば直す”というハイテク企業精神を持てず、完璧な製品にこだわった」。

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技術が引き起こすジレンマ～コダックはその歴史を閉じるのか：日経ビジネスオンライン

とはいえ、これに胡座かいて「（どんな）問題があってもいいじゃん」というのはちがうよね。もちろんPLCのフェーズにもよるけど。

(via toocheap)

(via plasticdreams)

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